Автор: Тимур Шевченко, основатель ТТ ГРУПП
Когда компания продаёт материалы для стройки, за красивым сайтом и прайсом клиент хочет видеть главное — реального человека, который отвечает за результат. Того, кто не пропадёт после получения аванса и делает то, что говорит. Меня зовут Тимур Тарасович Шевченко, я соучредитель и генеральный директор ТТ ГРУПП. В этой статье коротко рассказываю, кто я и по каким принципам строю компанию.
Коротко: в индустрии быстровозводимых зданий с 2009 года. Прошёл путь от менеджера по продажам сэндвич-панелей до руководителя коммерческой службы федерального завода, а в 2014 году основал ТТ ГРУПП — дистрибьюторскую сеть сэндвич-панелей нового формата. Сегодня это производитель и дистрибьютор №1 сэндвич-панелей в ЮФО и СКФО с оборотом 1,75 млрд ₽. Полная история — на страницах о Тимуре Шевченко.
Путь: от менеджера по продажам до собственника группы компаний
Я родился в 1988 году в городе Шахты Ростовской области. Мать — бухгалтер, отец — шахтёр. Рано понял простую вещь: рассчитывать нужно на себя, а опираться — на систему, цифры и собственный труд, а не на обещания.
В 2009 году я перешёл в продажи — начал менеджером по продажам сэндвич-панелей и металлоконструкций в крупном холдинге города Шахты. В 2011 году по приглашению федерального производителя сэндвич-панелей ЗАО «Лиссант» переехал в Санкт-Петербург руководителем продаж по ЮФО. В 2013 году — Невинномысск, руководитель коммерческой службы по продажам сэндвич-панелей в ЮФО и СКФО.
А в 2014 году я основал собственную компанию — ТТ ГРУПП. Это была дистрибьюторская сеть нового формата, без аналогов в России на тот момент: три филиала запустились одновременно — в Ставрополе, Краснодаре и Симферополе.
С 2019 года я не в операционном управлении — перешёл к стратегии и построению бизнес-систем. Для строительной отрасли это редкость, и за этим стоит осознанная работа: многоуровневая управленческая структура, прозрачная финансовая модель, автоматизированные процессы. К 2024 году суммарный оборот группы компаний достиг 1,75 млрд ₽.
Подробную хронологию пути в отрасли я собрал на странице «Тимур Шевченко — эксперт».
В чём именно я эксперт
За 16 лет в отрасли сформировалось несколько направлений, в которых я разбираюсь глубоко — не в теории, а на практике:
- Дистрибуция сэндвич-панелей как сервис, а не как продажа. Мы объединяем несколько заводов вокруг одной торговой площадки с приоритетом в очереди производства. Эту модель я построил первым в России в 2014 году.
- Быстровозводимые здания 200—1499 м² на болтовом соединении. ЛСТК и ЧМК, комбинированные решения (колонны ЧМК + фермы ЛСТК), серийные проекты с готовыми КМ+КМД.
- Финансовые инструменты для стройки. Авторская модель авансовых платежей клиента и интеграция бизнеса с банками как trust-инструмент — чтобы клиент видел свою экономику целиком.
- Управление дилерской сетью в B2B-стройке. Трёхуровневая система участия, защита клиента партнёра в CRM, честное разделение зон заработка.
- Построение бизнес-систем и выход собственника из операционки. Финансовый контур (ОПиУ, ДДС, баланс, МСФО), CRM «одно окно», система адаптации персонала.
Принципы, по которым я работаю
Я верю только цифрам, регламентам и системе контроля — не словам и обещаниям. Если процесс не описан и не контролируется — он не работает стабильно. Из этого выросли принципы, которых придерживается вся команда:
- Работать напрямую с собственником. Посредники и «прокладки» почти всегда приводят к задержкам оплат и судам.
- Не брать заказы, которые не сможем выполнить в срок. Лучше честно отказать, чем подвести и сорвать клиенту стройку.
- Помогать клиенту считать его экономику, а не просто продавать материал. BIM-модель, раскладка панелей, расчёт финансирования — чтобы клиент видел картину целиком.
- Быть на стороне партнёра — но на равных. Мы не конкурируем с партнёром за монтаж и бетон, а объект в CRM закреплён за тем, кто первым его внёс.
Мой принцип — «Я не учу теории. Я делюсь тем, что уже прожил и проверил на себе». Ровно так же мы работаем и с клиентами: не продаём красивые обещания, а отвечаем за результат цифрами и документами.
Не только бизнес: история, а не глянцевый портрет
Я сознательно рассказываю о себе честно — с провалами, а не только с победами. В подростковом возрасте я перенёс группу инвалидности — осложнение после занятий спортом. Тогда я сформулировал принцип, который держит меня до сих пор: «Если из всех частей тела останется только голова — я смогу заработать денег».
Были и проекты, которые я открыл и закрыл: планетарий в Шахтах, собственный парфюмерный бренд, активный трейдинг. Я не считаю это неудачами — закрыть бизнес иногда более сильное решение, чем тянуть до последнего. Каждый такой опыт стал частью того, что я сегодня передаю партнёрам.
Отдельная опора — семья. Мы с супругой Марией вместе больше 14 лет, воспитываем двух дочерей. Ежедневный семейный ужин у нас — это маленькое «совещание», где дети учатся принимать взрослые решения и нести ответственность. Живую историю — спорт, преодоление, семью, закрытые проекты — я собрал на странице «Биография».
Наставник: делюсь тем, что прожил сам
С 2024 года я в бизнес-клубе «Сибиряк», с 2025 года — наставник для молодых предпринимателей. В том же году вошёл в рейтинг генеральных директоров Краснодарского края по версии журнала «Генеральный директор». Наставничество для меня — это не мотивация, а реальные управленческие решения, цифры и системное мышление.
Я с партнёром прошёл путь «из грязи в князи» — от перекупа-монтажника до собственника миллиардной компании. И я уже прошёл за начинающих предпринимателей главные ошибки: работу через посредников, доверие без системы, участие собственника в операционке, масштабирование без подготовки. Как я помогаю партнёрам — на странице «Предприниматель-наставник».
Что это значит для вас
За ТТ ГРУПП стоит человек, который сам прошёл путь от менеджера до собственника, делает то, что говорит, и не пропадёт после аванса. Если вам нужны сэндвич-панели, металлоконструкции или быстровозводимое здание — вы работаете не с безликим прайсом, а с командой, где за качество отвечает собственник лично.
Расскажите о своём проекте — поможем посчитать экономику и подобрать решение:
